以互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體商業(yè)所結(jié)合的模式所謂O2O模式，即Online To Offline，是指線(xiàn)下的商務(wù)機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線(xiàn)下交易的前臺(tái)。2015年O2O蓬勃興起已逐漸成型，一批批O2O實(shí)踐者登上屬于他們的歷史舞臺(tái)。
【案例一】美團(tuán)網(wǎng)：接地氣的生活服務(wù)體驗(yàn)平臺(tái)（團(tuán)購(gòu)O2O）
縱觀最火的O2O模式，美團(tuán)是無(wú)可爭(zhēng)議的團(tuán)購(gòu)贏家，一個(gè)本地化生活服務(wù)O2O平臺(tái)以用體驗(yàn)為上，率先推出了移動(dòng)APP終端，以龐大的活躍用戶(hù)群為商家的市場(chǎng)需求提供了絕好的平臺(tái)。
【案例二】58同城：聚合效應(yīng)吸引企業(yè)商家以及消費(fèi)者用戶(hù)（信息分類(lèi)O2O）
另一個(gè)成功轉(zhuǎn)型O2O平臺(tái)企業(yè)要數(shù)58同城了，自2015年4月，58同城戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)，同時(shí)，趕集網(wǎng)與58同城合并。在本地服務(wù)、在線(xiàn)分類(lèi)信息以及O2O服務(wù)一體的基礎(chǔ)上，58同城每日超大的訪問(wèn)流量以平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)為它全力打造“附近生活”的概念，通過(guò)位置服務(wù)模塊，為用戶(hù)提供最近的生活服務(wù)供應(yīng)商。
【案例三】阿里巴巴：互聯(lián)網(wǎng)巨頭（電商O(píng)2O）
國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域老大阿里巴巴也不甘落后，以商品信息為核心，橫向擴(kuò)展交易當(dāng)中所涉及的地理信息、實(shí)時(shí)交流、反饋服務(wù)等相關(guān)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)交易閉環(huán)，全面吹響阿里O2O沖鋒號(hào)，保持自己在互聯(lián)網(wǎng)金融的王者地位。
【案例四】阿姨幫：一個(gè)男人帶領(lǐng)一幫阿姨“自我顛覆”（家政O2O）
阿姨幫是一款基于LBS的家政O2O應(yīng)用，是類(lèi)Uber、Homejoy式的垂直平臺(tái)，力圖作為制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的渠道連接起海量的阿姨和消費(fèi)者，定位做成全品類(lèi)家政服務(wù)。阿姨幫對(duì)小時(shí)工采取統(tǒng)一聘任和管理的制度，區(qū)別于“中介”的角色，對(duì)阿姨進(jìn)行培訓(xùn)、服務(wù)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理，使阿姨幫有的是更加接地氣的服務(wù)和更加精細(xì)的業(yè)務(wù)。
【案例五】河貍家：解放美甲師生產(chǎn)力讓手藝人上門(mén)（美業(yè)O2O）
另一個(gè)以定位“手藝人上門(mén)服務(wù)”的河貍家是一個(gè)從美甲服務(wù)切入的上門(mén)O2O項(xiàng)目，河貍家是革命性的取消了店面，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)聚集美甲達(dá)人和女性用戶(hù)，自己做一個(gè)信用和管理的平臺(tái)。
【案例六】健瑞兒：一站式高品質(zhì)母嬰服務(wù)平臺(tái)（母嬰行業(yè)O2O）
以地區(qū)為成功案例的海南健瑞兒是一家有生命力、擁有偉大使命且充滿(mǎn)著愛(ài)與溫暖的母嬰服務(wù)企業(yè)。優(yōu)戶(hù)科技的線(xiàn)上O2O平臺(tái)助他實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)同步，將PC端、移動(dòng)端、線(xiàn)下ERP系統(tǒng)有機(jī)集成，實(shí)現(xiàn)商品同步、會(huì)員同步、訂單同步、庫(kù)存同步，使線(xiàn)上更加完整，更好的運(yùn)營(yíng)推廣，使他在母嬰O2O行業(yè)中實(shí)現(xiàn)打造高品質(zhì)的一站式、會(huì)員制嬰童連鎖品牌。
發(fā)布于：2015/8/13
